Ngày 15/5/2026, trong khuôn khổ Vietnam Lean Summit 2026, Trung tâm Thúc đẩy phát triển thị trường khoa học và công nghệ (SATITECH) đã phối hợp với Công ty TNHH Denso Việt Nam tổ chức chương trình Gemba Walk – tham quan, học tập thực tế tại nhà máy Denso Việt Nam. Đây là hoạt động điểm nhấn, khép lại chuỗi sự kiện bằng trải nghiệm “tại hiện trường”, góp phần gắn kết chặt chẽ giữa nội dung đào tạo và thực tiễn sản xuất.
Với vai trò là đơn vị kết nối và điều phối, SATITECH đã chủ động phối hợp cùng Denso Việt Nam thiết kế chương trình tham quan chuyên sâu, có định hướng học tập rõ ràng. Không chỉ dừng ở việc quan sát, các doanh nghiệp tham gia được dẫn dắt theo các chủ đề cụ thể như dòng chảy sản xuất, quản lý trực quan, tiêu chuẩn hóa và phát triển con người – những trụ cột cốt lõi của Hệ thống sản xuất Toyota (TPS).
Chương trình thu hút sự tham gia của 16 doanh nghiệp và tổ chức, với thành phần là lãnh đạo và cán bộ quản lý. Một số doanh nghiệp tiêu biểu có thể kể đến như: Công ty Cổ phần Công nghiệp JK Việt Nam, Công ty Cổ phần Sản xuất Phụ tùng Ô tô và Thiết bị Công nghiệp JAT, Công ty TNHH MTV Cơ điện & Vật liệu nổ 31, Công ty CP Sản xuất Khuôn mẫu Việt Nam, Công ty TNHH Dịch vụ và Thương mại Công nghiệp Nhật Minh, Công ty Cổ phần Technokom… Đây đều là những đơn vị đang quan tâm hoặc đã và đang triển khai các hoạt động cải tiến năng suất, chuyển đổi Lean trong doanh nghiệp.
Đáng chú ý, nhiều doanh nghiệp trong đoàn đã từng tham gia các khóa đào tạo tập trung do SATITECH phối hợp với Denso Việt Nam tổ chức như: Công ty Cổ phần Chính xác TCI, Công ty TNHH Nhựa An Phú Việt, công ty CP TomecoAn Khang. Việc tiếp tục tham gia Gemba Walk cho thấy nhu cầu học đi đôi với hành ngày càng rõ nét, đồng thời phản ánh hiệu quả của mô hình đào tạo “liên hoàn” mà SATITECH đang triển khai: từ đào tạo nền tảng → tham quan thực tế → tư vấn, hỗ trợ áp dụng tại doanh nghiệp.
Tại nhà máy Denso Việt Nam, các đại biểu đã trực tiếp quan sát cách một hệ thống sản xuất tinh gọn được vận hành ở cấp độ cao: Dây chuyền sản xuất được thiết kế theo dòng chảy một sản phẩm, giảm thiểu tồn kho và thời gian chờ; Hệ thống Kanban và quản lý trực quan giúp kiểm soát toàn bộ hoạt động theo thời gian thực; Văn hóa Kaizen được triển khai sâu rộng, với sự tham gia chủ động của người lao động trong việc đề xuất và thực hiện cải tiến.
Điểm giá trị của chương trình không chỉ nằm ở “được thấy”, mà còn ở “hiểu đúng và có thể làm được”. Thông qua chương trình, các nội dung đào tạo trước đó được “hiện thực hóa” bằng các ví dụ sống động tại nhà máy và những chia sẻ tâm huyết của các đại diện lãnh đạo cấp cao của Denso Việt Nam giúp giải đáp các trăn trở của doanh nghiệp, giúp lãnh đạo doanh nghiệp hình dung rõ hơn cách tổ chức triển khai tại đơn vị mình. Đây cũng là cơ sở để các chương trình đào tạo tiếp theo được thiết kế sát hơn với nhu cầu thực tiễn, đặc thù từng ngành, từng quy mô doanh nghiệp.
Trong bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam đang chịu áp lực lớn về nâng cao năng suất, chất lượng và khả năng tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu, cách tiếp cận linh hoạt của SATITECH – kết hợp đào tạo, kết nối doanh nghiệp FDI, tổ chức Gemba và hỗ trợ tư vấn sau đào tạo – đang cho thấy hiệu quả rõ rệt. Mô hình này giúp rút ngắn khoảng cách từ nhận thức đến hành động, từ lý thuyết đến triển khai, đồng thời tạo ra một hệ sinh thái học hỏi và cải tiến liên tục trong cộng đồng doanh nghiệp.
Chương trình Gemba Walk tại Denso Việt Nam không chỉ là hoạt động tham quan đơn thuần mà còn là “lớp học mở” tại hiện trường – nơi các doanh nghiệp Việt Nam có thể chạm tới các chuẩn mực sản xuất tiên tiến và củng cố niềm tin vào khả năng chuyển đổi của chính mình. Đây cũng là minh chứng rõ nét cho vai trò của SATITECH trong việc kết nối tri thức, lan tỏa thực hành tốt và đồng hành cùng doanh nghiệp trên hành trình nâng cao năng lực cạnh tranh một cách bền vững.
Nguồn: SATITECH
